许多爱美人士并不清楚，市场上受热捧的“光子嫩肤”，是由武汉的楚天激光首创；许多人也不知道，楚天激光独家提供激光切割配套设备，助神七、神八飞船“量体裁衣”。
26年前，楚天激光创始人孙文带着5个人，创办了全国第一家民营激光公司。当时他没想到今天的成绩：国内最大的激光焊接系统设备制造商，亚洲最大的激光医疗美容设备供应商，全球最大的激光工艺品制造商。
昨日下午，楚天激光（集团）有限公司董事长孙文走进华中科技大学经济学院，参加本报“楚天讲坛·企业家进高校”活动，畅谈他的创业经历，指点学子创业。在他看来，楚天激光取得成功的最重要因素是，当年选 择关掉7家子公司，“有所为有所不为”。
让美好蓝图走下图纸 毅然从研究所辞职下海
1985年，孙文在武汉某研究所从事激光科研工作，每天过着朝九晚五的生活。从华中科技大学毕业5年来，这种熟悉的生活很安逸，却也时常让他感到不安。
在那段岁月里，他发现，当时我国激光研究已走在世界前列，全球著名激光杂志有1/4的论文出自中国学者之手。但遗憾的是，多数科研成果最后都“束之高阁”，与国外的激光产业形成强烈反差。
这个事实深深刺痛了孙文：科研成果不能转化成生产力，就好比美好的蓝图只能躺在纸面上一样。
这一年，他做了一个大胆决定，辞职创办武汉楚天光电子公司。
第一个接到的项目，是为四川一家心脏起搏器企业开发激光焊接机。在租来的厂房，孙文和同事们连续吃了3个月的方便面，睡了无数次地铺，做了数百次实验。之后，第一台“中国造”激光焊接机终于试制成功，售价比进口设备便宜了130万元。由此，楚天激光掘到了第一桶金。
1992年，楚天激光产品开始出口到美国硅谷，改变了我国激光产品只进口不出口的局面。
关掉7个子公司 创业要有所为有所不为
1995年，孙文迎来了创业史上的最大危机。
那一年的一天，孙文正在外地出差，从武汉接到消息：公司董事们正在开会，商讨将其罢免。
这个危机的背后，是楚天激光盲目扩张的现实。1994年，国内流行企业“多元化”，楚天激光在激光行业之外，办起了蔬菜配送、影视等7个子公司。但严峻的现实是，这8家公司运作一年后，全部亏损。
孙文的管理能力开始遭到质疑，并在1995年引发了董事们的弹劾。所幸的是，在一线员工的信任和孙文的努力下，楚天激光免于四分五裂，孙文继续担任董事长。
1996年，孙文痛下决心，将7个子公司全部关掉，从此只做激光产业，不再做任何和激光不相关的项目。“创业时，企业要专注发展自己有优势的产业，不能做不熟悉的行业。”直到现在，孙文坚定地认为，企业要有所为更要有所不为，什么都干，什么都干不好。
为大学生创业支招 首先考虑依托所学专业创业
大学生创业应选择哪些行业？如何做更容易获得成功？“大学生经过专业学习后，应该和普通人的创业有所不同，一定要发挥自己的优势，把所学专业作为创业首选方向，扬长避短，而不能简单为了挣钱。”孙文认为，如果大学生选择传统行业创业，不能体现自己的特色和优势，和普通人相比没有优势。
孙文描述，创业者需要具备8种素质，而首先要具备的，是一种创业的欲望。而诚信，在他眼里则价值连城，是成功创业者的根本原则。
孙文笑称，最适合创业的人要有像赌徒一样的胆量，创业者要准备一贫如洗，“要输得起，才能赢得下。”
专家点评 研究“人”是孙文创业的法宝
华中科技大学经济学院院长徐长生对孙文的演讲进行了点评。在徐长生看来，孙文创业、兴业的最大法宝就是研究“人”：做好一个企业家首先要做好人，研究人，也就是把自己的优势搞清楚，把创业的关联对象研究透
首先要研究自己，就是要把自己搞清楚。孙文特别讲到搞清楚自己专业优势是什么，创业时扬长避短，选择最适合自己做的事情，不盲目跟风。
其次是把他人研究清楚。如孙文所讲，创业者创业之前，在看清自己之后，要研究容易介入的热门行业、见效最快的行业、最有利可图的行业，等等。
徐长生称，在孙文身上，具有浓厚的“华工印记”：沉着冷静、慢条斯理、娓娓道来，再加上20多年商海搏击中锻炼出的冒险精神、丰沛激情，就成了具有欲望、自信、韧性、诚信、眼界、胆识、激情的成功人士。
企业经不起瞎折腾
孙文回母校演讲时，年轻的学弟学妹们纷纷举手提问。以下为部分精彩问答：
问：改革开放初期创业的企业家，如今一大批销声匿迹。您稳步走到今天，最大诀窍在哪里？
孙文：不瞎折腾，坚定地随着理想走，低谷的时候要有韧性，要有一种百折不挠的意志，这样才不易被发展浪潮卷走。
问：您说创业成功要有人脉关系等三大必备基础。我们大学生的人脉关系从何而来？
孙文：在学校里面讲座，我就因地制宜。如果有人让你做学生会干部，或者你能争取到做学生会干部，那么，请千万别谦虚、辞让。
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